▼投稿一覧:カテゴリ別

§ 経営指針書の磨き方と活かし方
 > 1-アウトライン
 □経営指針作成の手引き
 □経営指針書の効能
 □戦略と戦術はどうちがうか?
 □なんのために仕事をするのか?
 □社員を巻きこむ経営指針づくり入門編
 > 2-ブレない軸
 □経営理念とは
 □組織のよりどころ
 □経営理念のつくり方
 □理念と信念
 □物心両面の幸福を追求する
 > 3-こんな会社にしたい
 □ビジョン描画力
 □どんな会社にしたいのか?
 □自社の事業を定義する
 □重要成功要因を書き出す
 > 4-利益がいっぱい
 □「被写体化」のススメ
 □横軸連携
 □コンセプトメイキングで奇跡が起きた?
 □会社を成長させたい人はチェックしてください
 □おもてなし撤廃論──顧客のニーズと自分のウォンツ
 > 5-中期計画と未来予想
 □アドボカシー経営
 □まっ黒な景気予測に光を
 □MG(マネジメントゲーム)のすすめ
 □売るのをやめたら売れていく
 □数字に強くなって利益計画表を作ろう
 □利益とは何か

§ 共に育ちあえる強い会社づくり
 > 1-はじめに
 □労使見解
 □愛だろ、愛。
 □はじめに愛
 □社員はもっとも信頼できるパートナー?
 □競争と勝ち負け
 > 2-責任
 □コミュニケーションをよくする責任
 □経営者の責任
 □責任は快感
 □覚悟と本気
 □怒らない経営‥‥ではまだ不十分だ
 > 3-コミュニケーション
 □エゴの衝突
 □聞き上手になるには
 □もっと聞き上手になるには
 □笑顔は苦痛か
 □感情的にならずに感情を伝える
 > 4-組織と人財
 □組織づくりのはじめに
 □女性幹部社員の結婚退職
 □「ほめ達!」という名のアドボカシー
 □新卒採用に勝る人財育成なし
 □共同求人活動の序盤4年と今後の採用
 □ご両親にごあいさつ──共同求人活動の5年
 □親の反対で内定辞退とは──新卒採用6年めの座礁
 > 5-リーダーの器
 □経営危機への対処
 □つぶれない会社
 □リーダー対談──わがままな二代目
 □愛のムチは正当化できない
 □松下幸之助なんか目指すな
 □倒産寸前の会社の再建を請け負った件

§ 老いてなお情報技術を愉しむ
 > 1-雲をつかむような話
 □情報の3S
 □ホームページ開設時の心得
 □なぜITなのか?
 □情報の5S
 □いまさらツイッターを始めてみてわかったこと
 > 2-会社まるごと雲の中
 □魔王の雲
 □在庫管理とは
 □取引先ごとにバラバラに異なる単価を処理する件
 □アスペルガー
 > 3-ウェブの魔法使い
 □もうひとつのIT
 □わたしがグループビデオ通話を好む理由
 □SEOでページビュー数だけ伸ばしても‥‥
 > 4-お店で使えるプチ魔法
 □店主対談──ポイントカード
 □データは語る
 □こんな顧客管理はやめよう──5つのムダ
 □顔がものを言う時代──カメラ写りで社運が分かれる!
 □消費税率アップで混乱しないために
 > 5-雲をつかみたい若ゾウたちへ
 □職人と道具
 □在庫数の計算問題
 □プログラマの美学
 □IT業界はブラック企業だらけか
 □若ゾウ対談──うつ病になるまえにIT業界と縁を切る

§ 社長になりたい若ゾウたちへ
 > 1-独立とはなんだ
 □おカネのしくみ
 □若ゾウ対談──独立の味
 □幸せな小金持ち
 □お金は必要×夢は不要
 □起業の動機
 > 2-なりたいとやりたい
 □イデオサバン
 □若ゾウ対談──コンサルタントになりたい
 □天職が見つかる
 □頼まれごとは断らない
 □セルフイメージを変えたいのに変えられない件
 > 3-とらわれない生き方
 □セレンディピティ
 □お金は不要
 □他人の評価
 □中小企業を選ぶという生き方
 > 4-女たちの生業
 □オンナのしあわせって?
 □専業主婦を憐れむ歌
 □それでも仕事を辞める女たち
 □しあわせなブスと不幸な美人
 □お店を持ちたい女たち
 > 5-まだあきらめるな
 □若ゾウ対談──モテる秘訣
 □もう子どもじゃないんだよ
 □あなたはあなたのままですばらしい‥‥か?
 □一日も早く独立したいあなたのために
 □仕事を紹介してもらってますか
 □起業を成功に導く応援ソング

§ 心のお手入れをサボらないために
 > 1-心の入り口
 □かなり大切な原則
 □もうひとりの自分
 □かなり大切なバランス感覚
 > 2-日常と習慣
 □スペースクリアリング
 □問題は急いで解決しようとしない
 □かなり大切な原則の補足説明
 □しぶとい笑顔──あなたがニコニコする意味
 > 3-怒りの扱い方
 □カッカしたときは
 □怒りのコントロール
 □やられたらやり返す──半沢直樹の倍返しに思う
 □短気者対談──「M2テクニック」で想念が消える
 > 4-気づきと転換
 □思い出す
 □思いどおりにならないことに感謝
 □アファメーションとマントラ
 □ポジティブからニュートラルへ
 □マウンティングは女子だけの習性か
 □いま、ビビって苦しい人への不安克服法
 □ぬるま湯ほど恐ろしい楽園はない
 > 5-さとり
 □我執を落とす技術
 □執着解脱の旅
 □さとりが必要な理由
 □感情を消す
 □自他一体──他人はいない
 □ほんとうの自分とは

§ 心のレスキュー隊に猶予はない
 > 1-次の使命
 □心のレスキュー隊に猶予はない
 □産業カウンセラー養成講座がはじまりまして
 □デジタルからメンタルへ
 □アンパンマンの目線で飛んでみようか
 > 2-こころセンサー
 □助けたいか助けられたいか──50をすぎての恩送り
 □社員がMGのインストラクターになるの巻
 □ガンになるまえに考えるガンの治し方
 > 3-自分の復元
 □好かれる努力はやめなさい
 □感情は抑えるな
 □やっぱりブスより美人ですか
 > 4-職場のメンタルヘルス
 □インバスケットを職場のメンタルケアに活かす試み
 □傾聴の技法をリーダー研修で伝える

§ 徒然石
 > 1-雑記帳
 □第14期経営指針発表会
 □はじめのひとこと
 □喜んでいただきましょう!
 □良いも悪いもないというお話
 □サイト5周年のごあいさつ
 □日本、好き。
 □コメントありがとうございます
 > 2-余談・追補
 □絶体絶命
 □モテない若ゾウとの奇妙な出会い
 □中小企業を舐めんなよ
 □結婚できない理由
 □ごきげんずくめの経営
 □マインドフルネス──「いま、ここ」ってどこ?
 □傾聴──問題解決と共感のはざまで
 □本気で生きることにします
 > 3-小食の習慣(ダイエット)
 □我慢はしない
 □空腹を楽しむ
 □欲を超えるもの
 □もっと空腹を楽しむ
 □おなかを凹ませる技術とクンバハカ
 □プチ断食は心の儀式──食欲と仲良くなろう
 □ウエスト9センチ減でメタボ終結宣言
 > 4-子育てに学ぶ
 □子どもに心を刺される
 □「いじめ」が身近に感じられた日
 □得意なことを活かしてますか
 □自分のことは自分で守る
 □小学3年の息子にクンバハカを教える
 □遺伝子に映る自分
 □泣き虫すぎる息子に戸惑う件
 □息子の中学受験に首を突っこむ
 □小学6年の息子に観念要素の更改法を教える

§ 仕事のご依頼
 > 1-コンタクト
 □ええ仕事しまっせ!──はじめましてのごあいさつ
 □あまくちカウンセリングのごあんない
 □雲の上
 > 2-手段=どうすればいいか
 □瞑想のすゝめ
 □クンバハカと呼吸
 □思考を止める
 □まず感謝します
 □言葉をきれいに
 > 3-仕事の方向性
 □パラドキシカルな対処法
 □このサイトのミッション
 □このサイトの目的
 □目的と手段の混乱に陥らないために

§ 事業案内
 □サイトマップ
 □KIKUZOプロジェクト
 □宗之内喜久造の紹介
 □マネジメントゲームと仏法

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 □第14期経営指針発表会
 □はじめのひとこと
 □パラドキシカルな対処法
 □経営指針作成の手引き
 □かなり大切な原則
 □魔王の雲
 □思い出す
 □イデオサバン
 □労使見解
 □「被写体化」のススメ
 □経営危機への対処
 □絶体絶命
 □スペースクリアリング
 □セレンディピティ
 □雲の上
 □情報の3S
 □在庫管理とは
 □おカネのしくみ
 □ビジョン描画力
 □経営理念とは
 □つぶれない会社
 □カッカしたときは
 □愛だろ、愛。
 □もうひとつのIT
 □組織づくりのはじめに
 □このサイトのミッション
 □我慢はしない
 □横軸連携
 □コミュニケーションをよくする責任
 □ホームページ開設時の心得
 □若ゾウ対談──独立の味
 □職人と道具
 □エゴの衝突
 □我執を落とす技術
 □店主対談──ポイントカード
 □お金は不要
 □経営指針書の効能
 □組織のよりどころ
 □はじめに愛
 □若ゾウ対談──コンサルタントになりたい
 □聞き上手になるには
 □問題は急いで解決しようとしない
 □もうひとりの自分
 □女性幹部社員の結婚退職
 □データは語る
 □かなり大切なバランス感覚
 □経営理念のつくり方
 □空腹を楽しむ
 □どんな会社にしたいのか?
 □このサイトの目的
 □かなり大切な原則の補足説明
 □幸せな小金持ち
 □在庫数の計算問題
 □経営者の責任
 □アドボカシー経営
 □執着解脱の旅
 □欲を超えるもの
 □まっ黒な景気予測に光を
 □もっと聞き上手になるには
 □オンナのしあわせって?
 □こんな顧客管理はやめよう──5つのムダ
 □「ほめ達!」という名のアドボカシー
 □喜んでいただきましょう!
 □天職が見つかる
 □もっと空腹を楽しむ
 □他人の評価
 □自社の事業を定義する
 □モテない若ゾウとの奇妙な出会い
 □若ゾウ対談──モテる秘訣
 □さとりが必要な理由
 □目的と手段の混乱に陥らないために
 □取引先ごとにバラバラに異なる単価を処理する件
 □MG(マネジメントゲーム)のすすめ
 □もう子どもじゃないんだよ
 □顔がものを言う時代──カメラ写りで社運が分かれる!
 □専業主婦を憐れむ歌
 □瞑想のすゝめ
 □責任は快感
 □思いどおりにならないことに感謝
 □戦略と戦術はどうちがうか?
 □あなたはあなたのままですばらしい‥‥か?
 □なぜITなのか?
 □新卒採用に勝る人財育成なし
 □リーダー対談──わがままな二代目
 □クンバハカと呼吸
 □なんのために仕事をするのか?
 □感情を消す
 □それでも仕事を辞める女たち
 □売るのをやめたら売れていく
 □おなかを凹ませる技術とクンバハカ
 □プログラマの美学
 □中小企業を選ぶという生き方
 □中小企業を舐めんなよ
 □怒りのコントロール
 □社員を巻きこむ経営指針づくり入門編
 □社員はもっとも信頼できるパートナー?
 □わたしがグループビデオ通話を好む理由
 □笑顔は苦痛か
 □重要成功要因を書き出す
 □お金は必要×夢は不要
 □思考を止める
 □やられたらやり返す──半沢直樹の倍返しに思う
 □消費税率アップで混乱しないために
 □子どもに心を刺される
 □一日も早く独立したいあなたのために
 □IT業界はブラック企業だらけか
 □好かれる努力はやめなさい
 □頼まれごとは断らない
 □「いじめ」が身近に感じられた日
 □理念と信念
 □良いも悪いもないというお話
 □数字に強くなって利益計画表を作ろう
 □SEOでページビュー数だけ伸ばしても‥‥
 □アファメーションとマントラ
 □愛のムチは正当化できない
 □ポジティブからニュートラルへ
 □物心両面の幸福を追求する
 □得意なことを活かしてますか
 □コンセプトメイキングで奇跡が起きた?
 □覚悟と本気
 □自分のことは自分で守る
 □しあわせなブスと不幸な美人
 □情報の5S
 □感情的にならずに感情を伝える
 □プチ断食は心の儀式──食欲と仲良くなろう
 □心のレスキュー隊に猶予はない
 □短気者対談──「M2テクニック」で想念が消える
 □利益とは何か
 □お店を持ちたい女たち
 □結婚できない理由
 □マウンティングは女子だけの習性か
 □助けたいか助けられたいか──50をすぎての恩送り
 □仕事を紹介してもらってますか
 □共同求人活動の序盤4年と今後の採用
 □まず感謝します
 □インバスケットを職場のメンタルケアに活かす試み
 □アスペルガー
 □小学3年の息子にクンバハカを教える
 □しぶとい笑顔──あなたがニコニコする意味
 □産業カウンセラー養成講座がはじまりまして
 □怒らない経営‥‥ではまだ不十分だ
 □ごきげんずくめの経営
 □会社を成長させたい人はチェックしてください
 □若ゾウ対談──うつ病になるまえにIT業界と縁を切る
 □起業を成功に導く応援ソング
 □感情は抑えるな
 □セルフイメージを変えたいのに変えられない件
 □ご両親にごあいさつ──共同求人活動の5年
 □松下幸之助なんか目指すな
 □自他一体──他人はいない
 □マインドフルネス──「いま、ここ」ってどこ?
 □遺伝子に映る自分
 □競争と勝ち負け
 □デジタルからメンタルへ
 □サイト5周年のごあいさつ
 □言葉をきれいに
 □泣き虫すぎる息子に戸惑う件
 □アンパンマンの目線で飛んでみようか
 □倒産寸前の会社の再建を請け負った件
 □いまさらツイッターを始めてみてわかったこと
 □傾聴の技法をリーダー研修で伝える
 □傾聴──問題解決と共感のはざまで
 □起業の動機
 □親の反対で内定辞退とは──新卒採用6年めの座礁
 □おもてなし撤廃論──顧客のニーズと自分のウォンツ
 □社員がMGのインストラクターになるの巻
 □日本、好き。
 □いま、ビビって苦しい人への不安克服法
 □やっぱりブスより美人ですか
 □コメントありがとうございます
 □息子の中学受験に首を突っこむ
 □ぬるま湯ほど恐ろしい楽園はない
 □ほんとうの自分とは
 □本気で生きることにします
 □ガンになるまえに考えるガンの治し方
 □ウエスト9センチ減でメタボ終結宣言
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 □重要成功要因を書き出す
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 □経営理念とは
 □感情は抑えるな
 □クンバハカと呼吸
 □我執を落とす技術
 □在庫数の計算問題
 □IT業界はブラック企業だらけか
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 □しあわせなブスと不幸な美人
 □思考を止める
 □在庫管理とは
 □取引先ごとにバラバラに異なる単価を処理する件
 □自他一体──他人はいない
 □MG(マネジメントゲーム)のすすめ
 □経営理念のつくり方
 □組織のよりどころ
 □アスペルガー
 □組織づくりのはじめに
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 □ポジティブからニュートラルへ
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 □物心両面の幸福を追求する
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 □アスペルガー
 □思考を止める
 □さとりが必要な理由
 □会社を成長させたいはチェックしてください
 □マインドフルネス──「いま、ここ」ってどこ?
 □愛のムチは正当化できない
 □かなり大切なバランス感覚
 □クンバハカと呼吸
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 □MG(マネジメントゲーム)のすすめ
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